مرتزقة أمانديس (5/1)


كتب : محاسب مخلص

لا حديث لمستخدمي أمانديس، هذه الأيام، إلا عن طريقة العمل الملتوية للفريق الذي يتولى تدبير القضايا الرائجة بشكل عام وقضايا الموارد البشرية بشكل خاص.

الكثير منهم، وخاصة أولئك الذين عاصروا المدراء السابقين للوكالتين المستقلتين الجماعيتين لتوزيع الماء والكهرباء من أمثال السيد محمد الوطاوي بتطوان والسيد محمد الفتوح بطنجة، يشعرون بنوع من الحنين إلى تلك الفترة عندما يفكرون اليوم جدياً بالأمر.

ذلك ليس لأن المدراء القدامى كانوا متساهلين أو لطفاء في علاقتهم بمرؤوسيهم، بل لأنهم كانوا على العكس من ذلك صارمين ومتطلبين، وكانوا يتحلون بالكفاءة المطلوبة لكونهم احتلوا المراتب الأولى ضمن دفعات المدارس العليا المشهورة بجودة تعليمها سواء بالمغرب أو بالخارج. لأجل ذلك كان لا يحركهم في تبني ذاك السلوك الصارم خلال مزاولتهم مهامهم وتجاه مرؤوسيهم سوى إحساسهم بثقل المسؤولية الملقاة على عاتقهم ووطنيتهم التي تحثهم على تقديم الأفضل لبلدهم.

إن هذه المقارنة تفرض نفسها اليوم بشكل يكاد يكون تلقائياً في هذه المرحلة بالتحديد، أي بعد زهاء عقدين من الزمن عن المرور من نظام التدبير الشبه عمومي إلى نظام التدبير المفوض.

فالتداعيات السلبية، بل والكارثية في بعض الأحيان، لنظام التدبير المفوض لمصالح التطهير السائل وتوزيع الماء والكهرباء كانت جلية وبادية للعيان ليس فقط بالنسبة للقدرة الشرائية لمواطني مدينتي طنجة وتطوان (انظر التقارير المنذرة بالخطر للمجلس الأعلى للحسابات بشأن نشاط أمانديس)، بل وأيضاً بالنسبة لأوضاع شغيلة أمانديس في ظل إسناد أمر إدارتهم وتسييرهم إلى شرذمة من الأفراد أقل ما يمكن وصفهم به أنهم مرتزقة، دون أدنى مبالغة.

ذلك أن مصطلح “مرتزقة” يحيل حسب قاموس اللغة العربية إلى “كل شخص يقوم بأي عمل بمقابل مادي بغض النظر عن نوعية العمل أو الهدف منه”. وهو ما ينطبق تماماً على مسيري أمانديس الحاليين ولاسيما على مستوى المديرية العامة ومديرية الموارد البشرية، باعتبار أن باقي المسؤولين على اختلاف درجاتهم كانوا في غالبيتهم من مستخدمي الوكالتين السابقتين.

ولعل ما يميز عمل هذه الشرذمة من المرتزقة، في الآونة الأخيرة، هو إقدامهم على التضييق بجميع الأشكال على المستخدمين الذين أفنوا زهرة عمرهم في خدمة الوكالة وأمانديس على حد سواء، ولم يبق لإحالتهم على التقاعد سوى بضع سنين. ويهدف أسياد هذه الذئاب المتأنقة من وراء تلك الاستراتيجية الخسيسة إلى حمل هؤلاء على طلب تقاعدهم المبكر من تلقاء أنفسهم والعمل بذلك على تمكين الشركة الفرنسية الأم المعروفة بنهمها، “فيوليا أنفرينمان”، من توفير أجور أولئك المستخدمين المرتفعة في أعين هؤلاء المرتزقة الذين يتقاضون في المقابل أجوراً خيالية، ناهيك عن العلاوات و”المكافآت”و السفريات والامتيازات العينية.

“يتبع”…..

Les mercenaires d’Amendis (1/5)

Les employés d’Amendis ne parlent, ces jours-ci, que des méthodes peu orthodoxes du staff dirigeant quant à la gestion des affaires courantes en général, et à celle des ressources humaines en particulier.

Plusieurs d’entre eux, qui avaient assisté à l’époque des anciens directeurs des deux ex-Régies Autonomes Intercommunales de Distribution d’Eau et d’Electricité, tels Ssi Mohamed EL OUTTAOUI et Ssi Mohamed FTOUH à Tétouan et à Tanger respectivement, se sentent comme gagnés par une vague de nostalgie vis-à-vis de cette époque quand ils y pensent sérieusement aujourd’hui.

Non que ces anciens directeurs fussent indulgents ou bienveillants dans leurs rapports avec leurs administrés, mais parce qu’ils étaient au contraire connus pour leur sévérité, leur exigence et surtout pour leurs compétences. Ils étaient, en effet, pour la plupart des majors de leur promotion, issus des écoles supérieures les plus fameuses par la qualité de leur enseignement aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. D’où l’exigence et la sévérité qui caractérisaient leur action au sein des entités qu’ils dirigeaient, la conscience qu’ils avaient de la responsabilité dont ils étaient investis et le profond sentiment patriotique qui les animait.   

Une telle analogie s’impose presque d’elle-même aujourd’hui à cette étape précisément, c’est-à-dire après presque deux décennies du passage du système de la gestion semi-publique à celui de la gestion déléguée.

En effet, les retombées négatives, voire catastrophiques dans certains cas, du système de la gestion déléguée des services de l’assainissement liquide et de distribution d’eau et d’électricité se sont fait nettement sentir aussi bien sur le pouvoir d’achat du citoyen des villes de Tanger et de Tétouan (Cf. Rapports alarmants de la Cour des Comptes sur l’activité d’Amendis) que sur la situation des salariés d’Amendis qui, du jour au lendemain, se sont trouvés administrés et gérés par une bande d’individus que l’on pourrait qualifier de mercenaires, sans exagération aucune.

Selon Le Larousse de la langue française, un mercenaire est une personne “qui ne travaille que pour un salaire, qui est inspiré par la seule considération du gain”. Ce qui correspond parfaitement au profil des gestionnaires actuels d’Amendis, notamment au niveau de la direction générale et celle des ressources humaines, du fait que le reste des responsables, toutes catégories confondues, faisaient partie du personnel des ex-Régies. Quant à ce qui caractérise l’action de cette bande de mercenaires ces derniers jours, c’est de rendre la vie difficile, voire impossible, aux employés qui ont fané la fleur de leur âge au service de la régie d’abord puis au service d’Amendis ensuite, et dont le départ en retraite est prévu pour quelques années seulement. L’objectif escompté par les commanditaires de ces vampires élégants derrière cette basse stratégie c’est de porter ces pauvres employés à demander, de leur propre chef, de partir en retraite anticipée et de faire économiser, de la sorte, à la société française mère à l’appétit vorace, Veolia Environnement, les salaires bien mérités desdits employés jugés trop élevés par la bande des mercenaires qui perçoivent, quant à eux, des salaires dont le moins que l’on puisse dire qu’ils sont imaginaires, sans parler bien sûr des primes et des avantages en nature.

اترك رد

إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:

شعار وردبرس.كوم

أنت تعلق بإستخدام حساب WordPress.com. تسجيل خروج   /  تغيير )

Google photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Google. تسجيل خروج   /  تغيير )

صورة تويتر

أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. تسجيل خروج   /  تغيير )

Facebook photo

أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. تسجيل خروج   /  تغيير )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.